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    初次到访红豆已值深夜,汽车一路驶入无锡东港镇,车灯掠过街道,“千亿红豆、智慧红豆、美丽红豆、幸福红豆”的字眼便已映入眼帘。进入红豆工业城,即便是夜晚也能感受到这里惊人的规模。跨过一座小桥,汽车停在了红豆“自家”的会议中心红豆杉庄门口。直到第二天清晨,被鸟鸣声唤醒,才发现绿意浸透窗幔,自己置身于一派园林景色之中。
       正是在这里,我们见到了这位从《福布斯》封面上走出来的人物——周海江。从50年代东港镇的小手工作坊,到横跨纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉大健康、园区开发商业地产4大领域,拥有10万员工、两个产业园区、3家上市挂牌公司、3个驰名商标的民营企业杰出代表,这位红豆新一代的掌门人正在带领这一甲子品牌走向更宽、更远的所在。
      拥有学者灵魂的实干家
       61年前,周海江的祖父周林森以弹棉胎、扎笤帚的手工作坊起家,成立港下针织厂。历经25年的跌宕,周海江的父亲周耀庭临危受命,抵押自家房产,借了6500元,买回一吨棉纱,使这个濒临倒闭的小厂起死回生。“自从父亲担任厂长以来,为了救活这个厂,几年来从未往家里拿过一分工资。”谈起这段童年往事,周海江的语速慢了下来。“有一天,父亲一大早把我和弟弟叫到床前,看得出他一夜没睡。当时父亲说,家里只能供得起你们一个人上学了。我还没反应过来,弟弟就说我哥哥一直是三好生,让他继续读书吧。”幸运的是,在改革开放的浪潮中,周耀庭对工厂实行了股份制等一系列改革,实现了从小小的针织厂到“红豆”这一现代企业的华丽蜕变。
       20世纪80年代,“大学生”与“大学教员”是令人艳羡的标签,然而毕业于深圳大学经管系、在河海大学任教不到半年的周海江却顶住重重压力,毅然辞职归乡与父亲一同创业。“我的身上押了‘两个人的宝’。全家熬了这么多年总算熬出一个大学生,母亲当时怎么也无法接受。”在深圳读大学的周海江深受改革开放思想的浸润。身为班长的他曾被一位同学询问“要不要到我的荔枝园来干活,我现在是荔枝园的经理”。“当时很惊讶,自己天天闷头读书,同学已经当上了经理,这对我的启发很大。后来我也出去应聘,脑海中也树立起了敢于竞争的意识。深圳是一个相信能力的地方,能力是最好的饭碗。当时我感知到现在的深圳就是内地的未来。”周海江也因此被媒体称为“改革开放后全国第一个辞职的大学教员”。
       “一个人的成功和文凭不一定完全正相关,但和学习能力一定正相关。我的父亲初中毕业,学习能力却很强。在进厂之后,周围哪家企业做得好,哪家企业关掉了,他都会去看一看。父亲还曾告诉我,撑船的时候,篙子撑到底,还要往下探一探才能发力。这种抓事情抓到底的精神对我的启发很大。”当年港下服装厂的门口挂着“共同富裕”四个字,这亦是红豆几代人秉承的信念。“父亲在办厂前养地鳖虫赚了钱,就动员村上的人都去养。到了企业也是一样,企业在改制的过程中,并没有变成家族企业,而是让骨干都拥有股权,随着企业的一步步发展,整个港下地区的老百姓也慢慢富裕了起来。”提起父亲,周海江的眼神中充满敬佩。
       兼具学者的智慧与实干家的魄力,经济学出身的周海江在商海的历练中不断打磨着企业发展的哲学。“1996年我来到中央党校学习,对我触动最大的是党校门口的四个字:实事求是。每次经过我都在悟,很多人认为‘实事求是’就是说实话、做实事,我认为这是狭义的理解。毛主席将这四个字挂在党校门口,是希望党员能够‘求是’、研究规律。企业也是如此,从规律上把握才能长远地发展。”在他看来,企业发展过程中,过于追求完美往往是一种缺陷。从小品学兼优的他曾经被母亲批评几句都会哭。如今作为企业家,他深刻意识到完美主义会导致延误转机。“敢于试错是改革开放对乡镇企业的启示,如今互联网的现状就如同80年代的乡镇企业,都是通过先发展后规范的胸怀取得关键性的突破。创新往往是在制度最薄弱的时候开始的,在创新发展的过程中要有雅量。”
      现代企业制度的创新者
       “是改革开放成就了今天的红豆,红豆的发展是中国改革开放的缩影。”1992年,红豆率先成立首个省级乡镇企业集团,并于1993年实行股份制,成为“新苏南模式”的先行者。凭借前卫的品牌意识,红豆于1988年成为全国第一个成立商标科的企业,并成为中国首批驰名商标。
       “择高处立,寻平处住,向宽处行。”著名民族工商业者荣德生先生的这句话深深印在周海江心里。站在父辈的肩膀上,周海江根据中国特色创造性地探索出了现代企业制度新模式,为这句话增添了“红豆模式”的注解。2004年,周海江通过集团大股东海选出任红豆集团总裁,引领红豆进入制度创新阶段。现代企业制度、企业党建、社会责任三方面组成的中国特色现代企业制度构成了红豆发展的新思路、新格局。“西方的现代企业制度是先进的,也是有天花板的,只注重内部利益,无法兼顾国家民族与社会利益。红豆通过企业党建弥补了它的局限性,保证了内、外部利益的执行,并通过履行社会责任来确保企业与自然、社会的和谐。”
       在周海江看来,现代企业制度的科学之处在于符合人性、符合规律、符合产出,“用人”是红豆的关键。“如果一个企业的高级职位是通过关系取得的,它仍是传统企业。只有通过制度选人、竞争上岗,才是真正意义上的现代企业。我父亲曾提出‘一方水土养八方人、一方水土用八方人’的观念,逐步让外地干部的比例达到了60%以上。”在红豆,打工妹也有机会带着工资上大学,从蓝领变成白领。而周海江并不会参与竞争上岗的投票,“如果每个红豆人每天都在研究和‘一把手’的关系,那红豆必败无疑。如果每个人白天都在努力工作,晚上都在努力学习,这种蓬勃向上的力量会非常强大。”
      从周林森到周耀庭,再到周海江,党员的红色基因在祖孙三代的血液中流淌传承。周海江连续当选中共十七、十八、十九大代表,在他看来,中国特色现代企业制度之“特”在于企业党建的嵌入。“很多人觉得企业党建是唱高调,我觉得并非如此。决策不准、人才不足、人心不齐是民营企业三大‘先天性不足’,而党和国家的方针政策最具有前瞻性、导向性和全局性。国家鼓励资本市场,我们的股票迅速上市;国家鼓励生态产业,我们迅速发展红豆杉;国家鼓励走出去,我们到柬埔寨发展西哈努克港经济特区。红豆大的发展机遇都是从党的方针政策里‘找’来的。以前是‘绕着红灯走’,现在是‘迎着绿灯走’,路越走越宽。”
       步履不停的红豆始终肩负社会责任,对贫困员工对口帮扶和贫困地区产业帮扶,并将人文关怀渗透到企业的每一寸空间。“管理如同火山,员工的情绪就如同火山下的能量,把火山口压住,能量不断积累,最终会爆发的。”红豆的每个车间都设有回音壁,周海江希望将员工发泄出来的负能量转化为正能量。1997年,他在书记信箱收到一封信,信中“犀利”地写道:“你也是人,我也是人,为什么你的工作环境那么好,我的工作环境这么差,我们这里一直有气味。”周海江随即赶到了员工所在的车辆产业部门的测试车间,才发现是因为房间里的废气无法排出。周海江立即为工人解决了废气排放的问题,并将测试汽油换成无铅汽油。“我并不知道这封信来自哪个员工,只想让他知道,在这里,人微并不言轻。”周海江坚定地说道。
      胸怀仁者之心的“拓荒者”
       站在改革开放40周年的历史新阶段,周海江深刻地认识到,当前的发展更强调以人民为中心的发展,以海纳百川的胸怀将红豆的发展方向上升到“八方共赢”的仁者境界。所谓“八方共赢”,即与股东、员工、客户、供应方、合作伙伴、政府、环境和社会(社区)八个利益相关方实现共赢。为此,红豆提出了“三自六化”的战略。“三自”即自主创新、自主品牌、自主资本。拥有超过300件自主专利、实现股份上市和内部融资的红豆正在不断为品牌注入文化的力量。自2001年,红豆每年都会在央视推出“红豆七夕节”大型文艺晚会,造就了一个由企业倡导重新弘扬的民族节日。
      紧握时代脉搏、始终保持谦逊学习态度与独立思考的周海江带领红豆在互联网+、大数据等新趋势扑面而来之际,以智能化、绿色化、服务化、高端化、国际化的共赢合力向快速发展的互联网、物联网时代敞开怀抱。2016年,红豆首家智慧门店落成。走进红豆的智慧门店,我们不禁惊异于它的“脑洞大开”。站在试穿神器“魔镜”前,只需滑动手指,即可看到服装的上身效果。左右转动时服装还会跟着人像走,大大节省了顾客的试衣、排队的时间。
       开车行驶在东港镇的路上,会经过一片红豆杉林。20年间,红豆已在这方水土之上发展出全世界最大的红豆杉培育基地之一。红豆杉释放的负氧气体具有净化空气、增强人体抵抗力的功效,至2018年,东港镇的百岁老人就有20位,90至99岁老人多达660多人,而遍植红豆杉的东港镇也被国际自然医学会评为世界首个“红豆杉长寿镇”。由周耀庭、周海江父子两人共同出资2000万元成立的耀庭基金会每年都会为当地的百岁老人每人发放10万元的爱心补贴。 
       2007年,党的十七大胜利召开,中央提出科学发展观,大家都在思考如何转型升级。作为中共十七大代表,周海江希望能带个头,提出“由生产经营型向创造运营型转变,由传统制造业向生态产业转变,由国内企业向跨国企业转变”的理念。“最初红豆集团只是想到柬埔寨设立工厂以扩大服装出口。2007年4月,在国家鼓励设立境外经贸合作区的背景下,红豆集团联合中柬企业在柬埔寨共同打造西哈努克港经济特区,既能满足自身设厂需要,也能吸引中外企业入驻,为‘走出去’企业搭建集群式投资贸易平台。”周海江说。凭借红豆集团丰富的园区经验,以及中柬股东的精诚合作,西哈努克港经济特区成为了首批通过商务部、财政部考核确认的境外经贸合作区。回忆起这段“拓荒”的经历,可谓“痛并快乐着”。“不同于中国的园区,柬埔寨园区的土地是我们和当地地主一家家谈、在太阳下一寸寸丈量下来的。当时的团队里有一个刚毕业的大学生,有一天晚上忽然发现自己屁股上有血,大喊救命,其实是被蚂蟥叮了,生活在城市的年轻人哪里见过蚂蟥。刚到西港的时候,小伙子白白胖胖,现在也晒得和当地人一样了。”周海江笑了起来。西港特区的建设还一度受到柬埔寨反对党力量的阻碍。为了长期生存,周海江抓住了柬埔寨党派竞争的规律,“无论是执政党还是反对党,都要尊重老百姓的选票,所以我去做人民的工作,没有学校的帮他们办学校、没有老师的配老师,并请来医疗队为他们义诊。柬埔寨首相洪森曾说,这个项目是他的‘亲儿子’。”从当年无水无电的荒地,到“一带一路”上的样板园区,红豆以垦荒的精神践行着“八方共赢”的理念。2016年10月12日,总书记在《柬埔寨之光》上发表的署名文章中特别指出,蓬勃发展的西哈努克港经济特区是中柬务实合作的样板。“这对红豆人来说是极大的鼓舞。”周海江自豪地说道。(王   帆)

 

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